阿里巴巴游学课程怎么做

2，五个基本点
打造执行力可以立足于五个基本点，通过五个具体的方式来保证执行力的达成。首先是目标的制定与拆解，想要拥有好的执行力，首先需要明确目标，如果目标不够明确，员工就需要花时间来明确目标，执行力一定会大打折扣。目标明确之后，管理者需要和执行者明确目标设定的原因，只有清楚任务的意义，并且不会怀疑任务的合理性，执行者才会更地执行方案。接下来，管理者需要给明确的方法给员工，避免员工和管理者在方法上出现分析从而降低了工作的效率。在任务执行的过程中，管理者需要不断地激励员工和播报进度，让员工在工作中充满动力;在任务执行完成之后，管理者需要及时地检核与复盘，吸取工作中的经验教训，为下一次工作出色的基础。
通过“目标制定与拆解”，“讲清楚原因”，“给到方法”，“激励和播报”，“检核与复盘”五个“基本点”，管理者可以有效地提高团队的执行力。就管理者而言，应该采用思辨的执行力，有广度的信息，有深度的思考，有质量的对话和有持续的跟踪都是必要的要素。管理者一定要敏锐，清楚地了解团队工作的动向，管理者的能力一定程度上可以提高整个团队的执行力，所以作为管理者的你，赶快行动起来!
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标杆伙伴是不同行业但拥有相同或相似功能、流程的企业。其理论基础是任何行业均存在一些相同或相似的功能或流程，如物流、人力资源管理、营销手段等。
***的还是找比我们厉害一段又出了结果的人。因为这样自己心里的距离感也会觉得近很多，才愿意去学，去行动。而且路径复制起来也比较容易看到相同的结果，自己的信心也会大增，从而更有利于自己的下一步行动。
在对标实战中，我们曾将建筑行业的招投标机制借用到商业地产领域，创造了董事会指令业绩的20倍收益；也曾向超市行业的货品管理系统、冷链行业的物流系统、制造业的精益生产管理等等多方面、跨行业进行对标，将其精髓引入面临倒闭的餐饮公司以解决瓶颈问题；再比如把商场布局理念引到所指导企业的展会设计中，使三天的订单量几乎接近了上一年度订单之和。